建立設計階段工程造價控制體系的幾點措施：

　　1、加強限額設計中的動態(tài)管理建立工程投資的計算機動態(tài)管理系統(tǒng)。及時將工程進展、投資情況輸入計算機，掌握投資額與目標值對比情況，以便采取相應的措施，將投資控制在目標值以內。同時可以利用計算機掌握市場信息、縮短各種與造價相關的政府工作的流程等。來源：www.wad158.com

       2、設計單位應主動控制造價單位主動運用價值工程降低工程造價，設計上即追求新的、更為合理的方案，同時力求在技術先進條件下的經濟合理，各專業(yè)設計人員應強化控制工程造價意識，引入競爭機制，增強危機感和緊迫感，把項目投資控制觀念滲透到各項設計之中去，并適當考慮工程運行、維修、管理等過程中的費用，降低工程全壽命費用。

　　3、制定與強力推行設計索賠及設計監(jiān)理等制度設計索賠和設計監(jiān)理是工程設計所必須的制度和約束，只有建立詳盡的合理的管理機制，人們對設計的重視程度才會有整體性的提高，對工程設計的質量、經濟等也將有更好的保障。設計索賠制度的監(jiān)理和加大索賠力度是切實保障設計質量和經濟的必要約束。目前我國推行的咨詢工程師（投資、造價）在一定程度上為該問題的解決提供了具體思路。

　　4、加強設計變更管理本文來源：建設工程教育網網圖紙變更發(fā)生得越早，損失越小；反之則損失大。工程設計人員應建立設計施工輪訓或繼續(xù)教育制度，盡可能地避免設計與施工相脫節(jié)的現象發(fā)生，由此可減少設計變更的發(fā)生。對非發(fā)生不可的變更，應盡量控制在設計階段，且要用先算賬后變更、層層審批等方法，以使投資得到有效控制。