1.對(duì)供貨方質(zhì)量保證能力進(jìn)行評(píng)定，對(duì)供貨方質(zhì)量保證能力評(píng)定原則包括：

　?。?）材料供應(yīng)的表現(xiàn)狀況，如材料質(zhì)量、交貨期等；

　?。?）供貨方質(zhì)量管理體系對(duì)于按要求如期提供產(chǎn)品的保證能力；

　?。?）供貨方的顧客滿意程度；

　?。?）供貨方交付材料之后的服務(wù)和支持能力；

　?。?）其他如價(jià)格、履約能力等。

　　2.建立材料管理制度，減少材料損失、變質(zhì)對(duì)材料的采購、加工、運(yùn)輸、貯存建立管理制度，可加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料占用量，避免材料損失、變質(zhì)，按質(zhì)、按量、按期滿足工程項(xiàng)目的需要。

　　3.對(duì)原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、構(gòu)配件要按型號(hào)、品種，分區(qū)堆放，予以標(biāo)識(shí)；對(duì)有防濕、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，并有標(biāo)識(shí)。對(duì)容易損壞的材料、設(shè)備，要做好防護(hù)；對(duì)有保質(zhì)期要求的材料，要定期檢查，以防過期，并做好標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)應(yīng)具有可追溯性，即應(yīng)標(biāo)明其規(guī)格、產(chǎn)地、日期、批號(hào)、加工過程、安裝交付后的分布和場所。