復(fù)習(xí)資料：《工程造價管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)》

　　1、工程項目按建設(shè)性質(zhì)分：新建項目；擴(kuò)建項目；改建項目；遷建項目；恢復(fù)項目；

　　2、工程項目按投資作用分；生產(chǎn)性工程項目；非生產(chǎn)性工程項目；

　　3、工程項目按規(guī)模劃分：大型、中型、小型；

　　4、工程項目按經(jīng)濟(jì)效益、社會需求和市場需求分類：競爭性分類、基礎(chǔ)性項目和公益性項目三類；

　　5、工程項目按項目投資來源劃分：政府投資和非政府投資；

　　6、世界銀行貸款項目為例，其建設(shè)周期包括項目選定、項目準(zhǔn)備、項目評估、項目談判、項目實施和項目總結(jié)評估六個階段；

　　7、工程設(shè)計分初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計兩階段；

　　8、工程項目投資決策階段的工作內(nèi)容：編制項目建議書；編制可行性研究報告；項目投資決策審批制度；

　　9、工程項目管理的核心任務(wù)是控制項目目標(biāo)（造價、質(zhì)量、進(jìn)度），最終實現(xiàn)項目功能以滿足使用者要求。

　　10、工程項目管理的類型：業(yè)主方項目管理；工程總承包方項目管理；設(shè)計方項目管理；施工方項目管理；供貨方項目管理。