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　　工程項目管理類型任務

　　一、工程項目管理及其類型

　　概念：

　　工程項目管理的核心任務是控制項目基本目標（造價、質(zhì)量、進度），最終實現(xiàn)項目的功能以滿足使用者的需求

　　類型：

　　業(yè)主方項目管理（包括自身、社會化管理公司、監(jiān)理）、工程總承包方項目管理、設計方項目管理、施工方項目管理、供貨方項目管理等

　　二、工程項目管理的任務

　?。?）合同管理。

　?。?）組織協(xié)調(diào)。

　?。?）目標控制。

　　（4）風險管理。

　　（5）信息管理。

　　（6）環(huán)保節(jié)能。

　　三、工程項目管理的發(fā)展趨

　　（1）集成化趨勢。（2）國際化趨勢。（3）信息化趨勢。

　　建筑信息建模（BIM技術(shù)）可實現(xiàn)建設工程全壽命期集成管理。具有如下作用：

　　1）構(gòu)建可視化模型；2）優(yōu)化工程設計方案；3）模擬施工；4）強化造價管理—提高工程量計算正確性；合理安排資源；控制工程設計變更；有效支持多算對比；積累和共享歷史數(shù)據(jù)。

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