2015年造價工程師《建設(shè)工程造價案例分析》試題及答案（案例四）

2015-10-20 11:44 來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)

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施工過程中發(fā)生了如下事件：

事件1：主體結(jié)構(gòu)作業(yè)20天后，遇到持續(xù)兩天的特大暴風雨，造成工地堆放的承包人部分周轉(zhuǎn)材料損失費用2000元；特大暴風雨結(jié)束后，承包人安排該作業(yè)隊中20人修復倒塌的模板及支撐，30人進行工程修復和場地清理，其他人在現(xiàn)場停工待命，修復和清理工作持續(xù)了1天時間。施工機械A(chǔ)、B持續(xù)窩工閑置3個臺班（臺班費分別為：1200元/臺班、900元/臺班）。

事件2：設(shè)備基礎(chǔ)與管溝完成后，專業(yè)分包人對其進行技術(shù)復核，發(fā)現(xiàn)有部分基礎(chǔ)尺寸和地腳螺栓預留孔洞位置偏差過大。經(jīng)溝通，承包人安排10名工人用了6天時間進行返工處理，發(fā)生人材機費用1260元，使設(shè)備基礎(chǔ)與管溝工作持續(xù)時間增加6天；

事件3：設(shè)備與管線安裝作業(yè)中，因發(fā)包人采購成套生產(chǎn)設(shè)備的配套附件不全，專業(yè)分包人自行決定采購補全，發(fā)生采購費用3500元，并造成作業(yè)班組整體停工3天，因受干擾降效增加作業(yè)用工60個工日，施工機械C閑置3個臺班（臺班費：1600元/臺班），設(shè)備與管線安裝工作持續(xù)時間增加3天；

事件4：為搶工期，經(jīng)監(jiān)理工程師同意，承包人將試運行部分工作提前安排，和設(shè)備與管線安裝搭接作業(yè)5天，因搭接作業(yè)相互干擾降效使費用增加10000元。

其余各項工作的持續(xù)時間和費用沒有發(fā)生變化。
上述事件后，承包人均在合同規(guī)定的時間內(nèi)向發(fā)包人提出索賠，并提交了相關(guān)索賠資料。