【老師解析】2014年造價工程師案例分析試題及答案（案例四）
2014造價工程師《造價案例分析》試題及答案第四題，更多試題及答案在網(wǎng)頁下方
問題：
1．分別指出承包商針對三個事件提出的工期和費用索賠是否合理，并說明理由。
2．對于能被受理的工期索賠事件，分別說明每項事件應(yīng)被批準的工期索賠為多少天。如果該工程最終按原計劃工期（150天）完成，承包商是可獲得提前工期獎還是需承擔(dān)逾期違約金？相應(yīng)的數(shù)額為多少？
3．該工程架子工日工資為180元/工日，其他工種工人日工資為150元/工日，人工窩工補償標(biāo)準為日工資的50%；機械閑置補償標(biāo)準為臺班費的60%；管理費和利潤的計算費率為人材機費用之和的10%，規(guī)費和稅金的計算費率為人材機費用、管理費與利潤之和的9%，計算應(yīng)被批準的費用索賠為多少元。
4．按初始安排的施工進度計劃（答題紙中圖4.1），如果該工程進行到第6個月末時檢查進度情況為：工作F完成50%的工作量；工作G完成80%的工作量；工作H完成75%的工作量；在答題紙上圖4.1中繪制實際進度前鋒線，分析這三項工作進度有無偏差，并分別說明對工期的影響。
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