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    但穩(wěn)定性差、其成員容易受雙重領導的組織機構(gòu)是（　）。

    2022-06-24 10:20 來源：建設工程教育網(wǎng)
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    下列工程項目組織機構(gòu)形式中，能夠?qū)崿F(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的有效結(jié)合，能夠根據(jù)任務的實際情況組建和調(diào)整組織機構(gòu)，但穩(wěn)定性差、其成員容易受雙重領導的組織機構(gòu)是（?。?/p>

    A 直線制

    B 職能制

    C 直線職能制

    D 矩陣制

    正確答案：D

    答案解析：本題考查的是工程項目管理組織機構(gòu)形式。矩陣制組織機構(gòu)的優(yōu)點是具有較大的機動性和靈活性。它實現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于調(diào)動各類人員的工作積極性。但是，矩陣制組織機構(gòu)經(jīng)常變動，穩(wěn)定型差。此外，矩陣中的每一個成員都受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領導。參見教材P81。

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