(一)工程造價管理的主要內(nèi)容

　　1.目的：在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計方案、施工方案的基礎(chǔ)上，有效地控制建設(shè)工程項目的實際費用支出。

　　2.內(nèi)容：4方面

　　(1)工程項目策劃階段—投資估算

　　(2)工程設(shè)計階段—工程概算、施工圖預(yù)算。對于政府投資工程而言，經(jīng)有關(guān)部門批準的工程概算，將作為擬建工程項目造價的最高限額。

　　(3)工程發(fā)承包階段：—招標控制價或標底、合同價

　　(4)工程施工階段—工程結(jié)算、竣工決算

　　(二)工程造價管理的基本原則：3項

　　(1)以設(shè)計階段為重點的全過程造價管理。

　　工程造價管理的關(guān)鍵在于前期決策和設(shè)計階段，而在項目投資決策后，控制工程造價的關(guān)鍵就在于設(shè)計。長期以來，我國往往將控制工程造價的主要精力放在施工階段，應(yīng)將工程造價管理的重點轉(zhuǎn)到工程項目策劃決策和設(shè)計階段。

　　(2)主動控制與被動控制相結(jié)合。

　　立足于調(diào)查—分析—決策基礎(chǔ)之上的偏離—糾偏—再偏離—再糾偏的控制是一種被動控制，而只能發(fā)現(xiàn)偏離，不能預(yù)防可能發(fā)生的偏離。因此需立足于事先主動地采取控制措施，實施主動控制。

　　(3)技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合——技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是控制工程造價最有效的手段。有效地控制工程造價的三大措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施。

　　(三)有效地控制工程造價的三大措施:

　　A.組織措施，如明確項目組織結(jié)構(gòu)，明確造價控制者及其任務(wù)，明確管理職能分工;

　　B.技術(shù)措施，如重視設(shè)計多方案選擇，嚴格審查監(jiān)督初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工組織設(shè)計，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性;

　　C.經(jīng)濟措施，如包括動態(tài)地比較造價的計劃值和實際值，嚴格審核各項費用支出，采取對節(jié)約投資的有力獎勵措施等。