企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的過程本質上是一個進行企業(yè)運行規(guī)劃的過程，主要涉及以下一些問題：如何在企業(yè)內(nèi)部各部門和各層次間分配及使用現(xiàn)有的資源；為了實現(xiàn)企業(yè)目標，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用；為了實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標，需要對組織結構做哪些調整；如何處理可能出現(xiàn)的利益再分配與企業(yè)文化的適應問題；如何進行企業(yè)文化管理，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的成功實施等。

　　這一階段的工作包括三項內(nèi)容：經(jīng)營戰(zhàn)略的實施準備；經(jīng)營戰(zhàn)略的實施推進；經(jīng)營戰(zhàn)略實施評審與控制。具體工作有：經(jīng)營戰(zhàn)略實施行動計劃的制訂、企業(yè)組織機構的戰(zhàn)略適應性配置、經(jīng)營戰(zhàn)略實施準備與推進、經(jīng)營戰(zhàn)略實施業(yè)績的評審、經(jīng)營戰(zhàn)略實施過程的控制等。