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2015-07-15 16:42 來源于網絡 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
1、項目部人員管理必須堅持“一人多崗，動態(tài)管理”的原則，嚴格控制非生產人數，管理人員出勤管理由項目核算員在記工表上進行標識并保存每月的出勤表原底備查。值班簽到由項目經理督促據實填寫。
2、警衛(wèi)人員、項目部食堂廚師的聘用由項目經理負責，工資標準和公司生產經理共同商定，《特殊人員聘用協(xié)議》由項目經理擬定初稿，公司生產經理批準后方可簽署。特殊人員需經體檢后方可上崗，當出現(xiàn)與工作崗位不適應的身體狀況時，項目經理應及時采取措施，令其回家休養(yǎng)直至辭退。
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