第四章 工程項目范圍管理

　　第一節(jié) 工程項目范圍定義

　　第二節(jié) 工程項目范圍確認

　　第三節(jié) 工程項目范圍變更控制

　　工程項目范圍管理的主要內容，范圍定義的依據，范圍定義的方法，工作分解結構前三級的作用，建立工作分解結構需要完成的工作，范圍確認的依據，范圍變更控制的依據，咨詢工程師批準工作范圍變更的原則。

　　第一節(jié) 工程項目范圍定義

　　一、工程項目范圍管理概念（熟悉）

　　二、項目范圍定義

　　（一）范圍定義的概念

　　（二）范圍定義的依據（記憶）

　　第二節(jié) 工程項目范圍確認

　　一、范圍確認的依據

　　（一）完成的可交付成果

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　　（三）評價報告

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　　二、范圍確認的方法和成果

　　三、范圍確認的結果

　　范圍確認產生的結果就是對可交付成果的正式接收。業(yè)主根據合同中關于可交付成果接收的有關規(guī)定，一次或分幾次接收完成。業(yè)主通過頒發(fā)正式的接收證書表示其對完成的可交付成果的正式接收。

　　第三節(jié) 工程項目范圍變更控制

　　一、范圍變更控制的依據（熟悉）

　?。ㄒ唬?項目合同文件：技術規(guī)范和圖紙，技術規(guī)范優(yōu)于圖紙

　?。ǘ?進度報告

　?。ㄈ?變更令

　　二、項目工作范圍變更控制系統(tǒng)（熟悉）

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　　（二）審查和批準變更

　?。ㄈ┚幹谱兏募桶l(fā)布變更令

　?。ㄋ模┏邪滔蜃稍児こ處煱l(fā)出對變更工作要求額外支付的意向通知

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　　（六）變更工作的實施和支付

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