3）完善的進度計劃管理體系使各級計劃相互關聯。

　　一個完善的進度計劃管理體系能使體系內的各個計劃在總體與重要的時間節(jié)點上完全相互呼應，不但包括兩個計劃體系之間的呼應，也包括各級計劃之間的呼應。

　　★項目業(yè)主與管理咨詢單位的周計劃與月計劃是對應的，包括內容與時限都是對應的，周計劃是月計劃的細化，是服從和服務于月計劃的。

　　★專項管理工作進度計劃是跨越月度的計劃，分解開來與項目業(yè)主與管理咨詢單位的周計劃與月計劃也是對應和匹配的，只是僅限一個專項工作而特別編制的計劃。

　　★在項目施工期，業(yè)主與管理咨詢單位的月計劃、周計劃與項目進度總控計劃（一級計劃）對應�？偪赜媱澥墙泤⑴c項目各方確認并建立的共同進度平臺，業(yè)主與管理咨詢單位的工作安排應該也必須服從于總控計劃的時限。

　　★一、二、三級計劃間的彼此對應。

　�、俣�級計劃與一級計劃間的對應，因為二級計劃是由各專業(yè)工程分包方或小的平行承包方根據招標文件列明的進度管理要求編制的，而專業(yè)工程招標文件列明的進度管理要求正是依據一級計劃的相關時限得出。

　�、谌�級計劃與二級計劃及一級計劃的對應，三級計劃是根據一級計劃與二級計劃的同期工作內容及時間節(jié)點經匯總擴充細化編制而成，因此相互之間自然是對應的。

　　進度管理體系中的各類計劃盡管編制方不同，目的與作用不同，但因都是基于一個共同的進度平臺而編制，所以主要的時間節(jié)點完全相互對應。

　　例題1每個局部專業(yè)工作周期一般較短，進度管理并不困難，但相互銜接及與報批的關聯性較強，這屬于（　 ）進度管理的特點。

　　A. 最初的決策階段 B. 工程設計 C. 計劃階段 D.施工階段

　　答案：A

　　例題2傳統(tǒng)的施工方介入項目是從參加施工投標開始的，而其正式的進度管理工作一般開始于（　 ）之日。

　　A.收到投標邀請書 B. 施工方中標 C. 簽署施工承包合同 D. 施工方進駐項目場地

　　答案：C

　　例題3總控制計劃初始版本／正式版本在編制時應本著（　 ）原則，一般均留出總工期5％-10％的裕量。 A.前松后緊 B.前緊后松 C.適當調整 D.均勻布置

　　答案：B

　　例題4項目進度總控制計劃，是控制項目總體進度的計劃，一般是項目管理咨詢單位代業(yè)主編制初稿，由（　 ）及施工總承包共同討論確認并聯合簽發(fā)。

　　A.業(yè)主 B.管理 C.監(jiān)理 D.金融 E.設計

　　答案：ABCE

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