從成本分析的效果出發(fā)，施工項(xiàng)目成本分析的內(nèi)容應(yīng)該符合以下原則要求：

　　（1）要實(shí)事求是。在成本分析當(dāng)中，必然會涉及一些人和事。也會有表揚(yáng)和批評。受表揚(yáng)的當(dāng)然高興，受批評的未必都能做到“聞過則喜”，因而常常會有一些不愉快的場面出現(xiàn)，乃至影響成本分析的效果。因此，成本分析一定要有充分的事實(shí)依據(jù)，應(yīng)用“一分為二”的辨證方法，對事物進(jìn)行實(shí)事求是的評價(jià)，并要盡可能做到措辭恰當(dāng)，能為絕大多數(shù)人所接受。

　　（2）要用數(shù)據(jù)說話。成本分析要充分利用統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會計(jì)核算和有關(guān)輔助記錄（臺帳）的數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析，盡量避免抽象的定性分析。因?yàn)槎�量分析對事物的評價(jià)更為精確，更令人信服。

　　（3）要注重時(shí)效。也就是：成本分析及時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)，解決問題及時(shí)。否則，就有可能貽誤解決問題的最好時(shí)機(jī)，甚至造成問題成堆，積重難返，發(fā)生難以挽回的損失。

　　（4）要為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。成本分析不僅要揭露矛盾，而且要分析矛盾產(chǎn)生的原因，并為克服矛盾獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出積極的有效的解決矛盾的合理化建議。這樣的成本分析，必然會深得人心，從而受到項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)項(xiàng)目管理人員的配合和支持，使施工項(xiàng)目的成本分析更健康地開展下去。