1.建設(shè)工程勞務分包合同

　　勞務分包，又稱勞務作業(yè)分包，指施工總承包企業(yè)或?qū)I(yè)承包企業(yè)即勞務作業(yè)發(fā)包人將其承包工程的勞務作業(yè)發(fā)包給勞務承包企業(yè)即勞務作業(yè)承包人完成的活動。工程的勞務作業(yè)分包，無需經(jīng)過發(fā)包人或總承包人的同意。業(yè)主不得指定勞務作業(yè)承包人，勞務分包人也不得將該合同項下的勞務作業(yè)轉(zhuǎn)包或再分包給他人。

　　2.勞務分包合同與轉(zhuǎn)包的區(qū)別

　　在勞務分包中，分包商僅提供勞務，而材料、機具及技術(shù)管理等工作仍由總包責任，是將建設(shè)工程中的勞務部分轉(zhuǎn)由第三人完成。勞務分包純粹屬于勞動力的使用，其他一切施工技術(shù)、物質(zhì)等均完全由總包單位進行負責，勞務分包是通過工日的單價和工日的總數(shù)量進行費用結(jié)算的，是純粹的工費。按照工日數(shù)量，根據(jù)預先確定的工日單價進行工費結(jié)算是勞務分包的本質(zhì)特征之一，勞務分包不發(fā)生材料、機械等費用，更不會有管理費。勞務分包的發(fā)包人和承包人對工程勞務作業(yè)部分向總承包人及建設(shè)單位承擔連帶責任。我國傳統(tǒng)的資質(zhì)標準對企業(yè)人員、設(shè)備、管理能力、資金等條件要求比較全面和具體，這一定程度上也是造成企業(yè)負擔過重、經(jīng)營困難的原因，新的資質(zhì)標準更側(cè)重于企業(yè)的資信、管理能力業(yè)績，也體現(xiàn)了未來建筑企業(yè)經(jīng)營管理、專業(yè)及勞務三個層次逐步分離的趨勢。因此，應該提倡總承包人更側(cè)重于加強經(jīng)營管理，而在工程施工中合理和必要的進行勞務承包。