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項目目標(biāo)的動態(tài)控制方法
項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序包括：
1、項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值；
2、在項目實施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制：收集項目目標(biāo)的實際值，定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。如有必要，進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整。
項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，應(yīng)充分重視組織措施對項目目標(biāo)控制的作用。項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制。
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