二建施工管理精選典型例題100道-控制性施工進(jìn)度計劃的作用

2022-06-09 15:07 來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)

打印

字體：大小

2022年二級建造師備考已進(jìn)入沖刺階段，現(xiàn)階段要多做題、做好題，網(wǎng)校整理了二建施工管理精選典型例題100道，這100道題目考前一定要弄明白！

推薦：道道精選！二建施工管理精選典型例題100道速來做題！

二級建造師歷年試題

【多選題】編制控制性施工進(jìn)度計劃的主要目的有（　）。

A.分析項目實施工作的邏輯關(guān)系

B.對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解

C.確定施工的總體部署

D.確定施工作業(yè)的資源投入

E.確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)

『正確答案』BCE

『答案解析』本題考查的是控制性施工進(jìn)度計劃的作用。1.控制性：一個工程項目的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計劃。

編制的主要目的：施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)（或稱其為控制節(jié)點的進(jìn)度目標(biāo)），作為進(jìn)度控制的依據(jù)。

2.實施性：月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃。

作用：

控制性

實施性

（1）論證施工總進(jìn)度目標(biāo)
（2）施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)
（3）是編制實施性進(jìn)度計劃的依據(jù)
（4）是編制與該項目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)（如子項目施工進(jìn)度計劃、單體工程施工進(jìn)度計劃等）
（5）是施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)
【技巧】總、目標(biāo)、依據(jù)

（1）確定施工作業(yè)的具體安排；
（2）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的人工需求（工種和相應(yīng)的數(shù)量）；
（3）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的施工機械的需求（機械名稱和數(shù)量）；
（4）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和輔助材料等）的需求（建筑材料的名稱和數(shù)量）；
（5）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的資金的需求等。