[考頻指數(shù)]★★

　　[考點精講]

　　一、公路工程項目進度管理原理

　　施工進度計劃實施的保證從內(nèi)容上可概括為組織保證、技術(shù)保證、合同保證、資源與經(jīng)濟保證。從施工項目的參與方來分主要有承包人、監(jiān)理人和發(fā)包人（ 業(yè)主），還有設(shè)計單位、分包人、供應(yīng)商；在施工過程中，重點是落實承包人、監(jiān)理人和發(fā)包人（業(yè)主）保證系統(tǒng)。

　　二、進度計劃的審批

　?。ㄒ唬┻M度計劃的提交

　　1.總體性進度計劃

　　在中標通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時間內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師書面提交以下文件：一份詳細和格式符合要求的工程總體進度計劃及必要的各項關(guān)鍵工程的進度計劃；一份有關(guān)全部支付的現(xiàn)金流動估算；一份有關(guān)施工方案和施工方法的總說明（即通過施工組織設(shè)計提出）。

　　2.階段性進度計劃

　　在將要開工以前或在開工以后合理的時間內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師提交以下文件：年、月（季）度進度計劃及現(xiàn)金流動估算和分項（或分部）工程的進度計劃。

　　（二）進度計劃的審查要點

　　施工單位編制完進度計劃后，應(yīng)重點從以下幾方面對進度計劃進行審查：

　　1.工期和時間安排的合理性；

　　2.施工準備的可靠性；

　　3.計劃目標與施工能力的適應(yīng)性。

　　三、進度計劃的檢查與調(diào)整

　?。ㄒ唬┻M度計劃的檢查

　　1.公路工程項目進度檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容

　　（1）工作量的完成情況。

　?。?）工作時間的執(zhí)行情況。

　　（3）資源使用及進度的互配情況。

　　（4）上次檢查提出問題的處理情況。

　　2.進度計劃檢查的方式

　?。?）項目部定期地收集由承包單位提交的有關(guān)進度報表資料。

　　（2）由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查公路工程的實際進展情況。

　　（3）由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負責(zé)人召開現(xiàn)場會議。

　　（4）上次檢查提出問題的處理情況。

　　3.進度計劃檢查的方法

　　（1）橫道圖比較法。

　　（2）“S”形曲線比較法。

　?。?）“香蕉”曲線比較法。

　　（4）公路工程進度表（橫道圖與“S”曲線法的結(jié)合）

　?。?）前鋒線比較法。通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進度與計劃進度的偏差，進而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。

　?。?）一般網(wǎng)絡(luò)圖（無時標）進度檢查的割線法——完工時點計算法。

　?。ǘ┻M度計劃的調(diào)整

　　通常采用以下兩種方法：

　　1.改變某些工作間的邏輯關(guān)系

　　2.縮短某些工作的持續(xù)時間