一級建造師項目管理高頻考點：綜合成本的分析方法
1.分部分項工程成本分析：三算對比，已完工作的預(yù)算成本(來自投標(biāo)報價成本)、目標(biāo)成本(來自施工預(yù)算)、實際成本(來自施工任務(wù)的實際工程量、實耗人工、實耗材料)三算對比。(記憶：魚目食)
2.月(季)度成本分析：實際成本與預(yù)算成本對比，看成本是否降低;實際成本與目標(biāo)成本對比，看目標(biāo)是否實現(xiàn);通過對技術(shù)措施執(zhí)行效果的分析，尋求節(jié)約途徑。
3.年度成本分析：依據(jù)年度成本報表，重點是針對下一年度的施工進展情況制定切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
4.竣工成本的綜合分析：單位工程竣工成本分析包括三個方面：(1)竣工成本分析;(2)主要資源節(jié)超對比分析;(3)主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。(記憶：成本節(jié)約效果)
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