一級(jí)建造師項(xiàng)目管理高頻考點(diǎn)：管理措施
1.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。
2.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題：
(1)缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念;
(2)缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念;
(3)缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念。
3.用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。
4.承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。
5.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。
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