一級建造師項目管理高頻考點：運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟
【考頻指數(shù)】★★★
【考點精講】
1.項目投資目標(biāo)的逐層分解。
2.在項目實施過程中對項目投資目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制。
(1)按照項目投資控制的要求，收集項目投資的實際值。
(2)定期對項目投資的計劃值和實際值進(jìn)行比較。
在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。投資的計劃值和實際值是相對的，在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：
工程合同價與工程概算的比較;
工程合同價與工程預(yù)算的比較;
工程款支付與工程概算的比較;
工程款支付與工程預(yù)算的比較;
工程款支付與工程合同價的比較;
工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。
(3)如有偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。
3.如有必要，則調(diào)整項目投資目標(biāo)。
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