一級建造師《項目管理》移動班試聽：綜合成本的分析方法

2017-03-03 10:34 來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)

打印

字體：大小

　　一級建造師《建設(shè)工程項目管理》移動班不同于網(wǎng)絡(luò)課程中隨課贈送的建筑移動課堂，只是支持以手機/平板電腦為載體學習網(wǎng)絡(luò)課程。它是網(wǎng)校全新打造，完全基于移動產(chǎn)品特點及用戶需求而設(shè)計。課程以知識點為單元，每10分鐘一個講座，化繁為簡、節(jié)約時間。新銳名師傾情打造，授課幽默風趣，妙語連珠，讓考生在愉悅的環(huán)境下輕松學習，強化記憶，達到事半功倍的學習效果！立即購買>>

　　一級建造師《項目管理》移動班試聽：綜合成本的分析方法

分部分項工程成本分析	三算對比：已完工作的預算成本（來自投標報價成本）、目標成本（來自施工預算）、實際成本（來自施工任務(wù)的實際工程量、實耗人工、實耗材料）。
月（季）度成本分析	實際成本與預算成本對比，看成本是否降低；實際成本與目標成本對比，看目標是否實現(xiàn)；通過對技術(shù)措施執(zhí)行效果的分析，尋求節(jié)約途徑。
年度成本分析	依據(jù)年度成本報表，重點是針對下一年度的施工進展情況制定切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。
竣工成本綜合分析	包括：①竣工成本分析； ②主要資源節(jié)超對比分析； ③主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。

【我要糾錯】責任編輯：soso

發(fā)送

學員討論（0）

相關(guān)資訊

報考指南

預約報考提醒

掃一掃立即關(guān)注

查看課程

公開課
輔導課程
免費直播

達江工程經(jīng)濟零基礎(chǔ)預習免費試聽免費試聽
李娜項目管理零基礎(chǔ)預習免費試聽免費試聽

2024中醫(yī)醫(yī)師入學摸底測試解析

張鈺琪老師　

回看

2024醫(yī)考報名后如何安排復習時間

張鈺琪老師　

回看

更多免費試聽課程點擊查看

題庫/資料

干貨資料
刷題小程序

2026年一建《經(jīng)濟》教材變動對比

已下載：25681

下載

2026年一建《法規(guī)》教材變動對比

更多資料

· 歷年試題
· 每日一練
· 章節(jié)練習
· 知識點練習
· 萬人?？?/li>
· AI組卷

掃碼做題

學習社區(qū)

備考交流
微信
抖音
視頻號

拒絕盲目備考，加學習群共同進步!

尋找學習搭子

分部分項工程成本分析	三算對比：已完工作的預算成本（來自投標報價成本）、目標成本（來自施工預算）、實際成本（來自施工任務(wù)的實際工程量、實耗人工、實耗材料）。
月（季）度成本分析	實際成本與預算成本對比，看成本是否降低；實際成本與目標成本對比，看目標是否實現(xiàn)；通過對技術(shù)措施執(zhí)行效果的分析，尋求節(jié)約途徑。
年度成本分析	依據(jù)年度成本報表，重點是針對下一年度的施工進展情況制定切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。
竣工成本綜合分析	包括：①竣工成本分析； ②主要資源節(jié)超對比分析； ③主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。

国产精品va在线观看一,青青青在线视频播放,日韩aa,亚洲欧美激情精品一区二区,国内外成人在线视频,精品亚洲视频在线观看,www欧美在线观看

一級建造師

一級建造師《項目管理》移動班試聽：綜合成本的分析方法