2018年一級建造師《項(xiàng)目管理》試題及答案解析

一、單項(xiàng)選擇題(共70題,每題1分,每題的備選項(xiàng)中,只有1個最符合題意)

1.根據(jù)國際設(shè)施管理協(xié)會的界定，下列設(shè)施管理的內(nèi)容中，屬于物業(yè)運(yùn)行管理的是()。

A.財(cái)務(wù)管理

B.空間管理

C角戶管理

D.維修管理

2.關(guān)于《項(xiàng)目管理知識體系指南( PMBOK指南)》中項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合的說法,正確的是()。

A.項(xiàng)目組合的管理包括識別、排序、管理和控制項(xiàng)目等

B.項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目一定彼此依賴或有直接關(guān)系

C.項(xiàng)目集指的是為有效管理,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)而組合在一起的項(xiàng)目

D.項(xiàng)目集中不包括各單個項(xiàng)目范圍之外的相關(guān)工作

3.關(guān)于施工方項(xiàng)目管理的說法,正確的是()。

A.可以采用工程施工總承包管理模式

B.項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益是對立關(guān)系

C.施工方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程

D.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況確定

4.共于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的說法,正確的是()。

A.同一個建設(shè)工程項(xiàng)目只有一個項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法

B.居住建筑開發(fā)項(xiàng)目可根據(jù)建設(shè)的時(shí)間對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解

C.群體項(xiàng)目最多可進(jìn)行到第二層次的分解

D.單體工程不應(yīng)再進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

5.下列項(xiàng)目策劃的工作內(nèi)容中,屬于項(xiàng)目決策階段合同策劃的是()。

A.項(xiàng)目管理委托的合同結(jié)構(gòu)方案

B.方案設(shè)計(jì)競賽的組織

C.實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案

D.項(xiàng)目物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案

6.下列項(xiàng)目策劃的工作內(nèi)容中,屬于項(xiàng)目實(shí)施管理策劃的是()。

A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案

B.生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案

C.生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案

7.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比,在合同價(jià)方面的特點(diǎn)是()。

A.合同總價(jià)可以一次確定

B.分包合同價(jià)對業(yè)主相對透明

C.不利于業(yè)主節(jié)約投資

D.確定建設(shè)項(xiàng)目合同總額的依據(jù)不足

8.下列質(zhì)量管理體系程序性文件中,可視企業(yè)質(zhì)量控制需要而制定,不作統(tǒng)一規(guī)定的是()。

A.內(nèi)部審核程序

B.質(zhì)量記錄管理程序

C.糾正措施控制程序

D.生產(chǎn)過程管理程序

9.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖(單位:天),則工作E的自由時(shí)差為()天。

A.15

B.2

C.4

D.0

10一般情況下,當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí),分包臺同由()與分包單位簽訂。

A.施工總承包管理單位

B.業(yè)主

C.施工總承包單位

D.項(xiàng)目咨詢單位