2021年一建項目管理核心知識點：贏得值（掙值）法
2021一級建造師備考正在進行中，現(xiàn)階段一建項目管理要看哪些知識點?建設工程教育網(wǎng)為考生們整理了一級建造師項目管理核心知識點，開啟學習之旅吧!
2021年一建項目管理核心知識點：贏得值（掙值）法
1.費用偏差(CV)=已完工作預算費用-已完工作實際費用=已完工程量×(預算單價-實際單價)
(1)CV為負值時，即表示項目運行超出預算值;
(2)CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預算費用。
2.進度偏差(SV)=已完工作預算費用-計劃工作預算費用=(已完工程量-計劃工程量)×預算單價
(1)SV為負值時，表示進度延誤;
(2)SV為正值時，表示進度提前。
3.費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)
(1)CPI小于1時，表示超支;
(2)CPI大于1時，表示節(jié)支。
4.進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預算費用(BCWP)/計劃工作預算費用(BCWS)
(1)SPI小于1時，表示進度延誤;
(2)SPI大于1時，表示進度提前。
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