一、企業(yè)安全文化建設基本要素☆☆☆

1.安全承諾

領導：提供安全工作的領導力，堅持保守決策，以有形的方式表達對安全的關注;投入時間和資源;制定安全發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以推動安全承諾實施;接受培訓，在與企業(yè)相關的安全事務上具有必要的能力;授權組織的各級管理者和員工參與安全生產工作，積極 ;安排對安全實踐或實施過程的定期審查;與相關方進行溝通和合作。

管理者：清晰界定全體員工的崗位安全責任;確保所有的安全相關的活動均采取了安全工作的方法;確保全體員工充分理解并勝任所承擔的工作;鼓勵和肯定在安全方面的良好態(tài)度，重注從差錯中學習和獲益;在追求卓越的安全績效、質疑安全問題方面以身作則;接受培訓，在推進和輔導員工改進安全績效上具有必要的能力;保持與相關方的交流合作，促進組織部門之間的溝通與協(xié)作。

員工：在本職工作上始終采取安全的方法;對任何與安全相關的工作保持質疑的態(tài)度;對任何安全異常和事件保持警覺并主動報告;接受培訓，在崗位工作中具有改進安全績效的能力;與管理者和其他員工進行必要的溝通。

2.行為規(guī)范與程序

3.安全行為激勵：消極和積極指標

4.安全信息傳播與溝通

5.自主學習與改進

6.安全事務參與：員工、承包商參與

7.審核與評估：定期審核

二、企業(yè)安全文化建設的操作步驟

1.建立機構：“安全文化建設委員會”，生產經營單位主要負責人擔任委員會主任，同時要確定一名生產經營單位高層領導人擔任委員會常務副主任。

2.制定規(guī)劃：對本單位的安全生產觀念、狀態(tài)進行初始評估。對本單位的安全文化理念進行定格設計。制定出科學的時間表及推進計劃。

3.培訓骨干

4.宣傳教育

5.努力實踐

三、企業(yè)安全文化建設評價指標☆☆☆

(1)基礎特征：企業(yè)狀態(tài)特征、企業(yè)文化特征、企業(yè)形象特征、企業(yè)員工特征、企業(yè)技術特征、監(jiān)管環(huán)境、經營環(huán)境、文化環(huán)境。

(2)安全承諾：內容、表述、傳播、認同。

(3)安全管理：安全權責、機構、制度執(zhí)行、效果。

(4)安全環(huán)境：安全指引、安全防護、環(huán)境感受。

(5)安全培訓與學習：重要性體現、充分性體現、有效性體現。

(6)安全信息傳播：信息資源、信息系統(tǒng)、效能體現。

(7)安全行為激勵：激勵機制、激勵方式、激勵效果。

(8)安全事務參與：安全會議與活動、安全報告、安全建議、溝通交流。

(9)決策層行為：公開承諾、責任履行、自我完善。

(10)管理層行為：責任履行、指導下屬、自我完善

(11)員工層行為：態(tài)度、知識技能、行為習慣、團隊。

四、企業(yè)安全文化建設評價程序

(1)建立評價組織機構與評價實施機構

(2)制定評價工作實施方案

(3)下達《評價通知》

(4)調研、收集與核實基礎資料

(5)數據統(tǒng)計分析

(6)撰寫評價報告

(7)反饋企業(yè)征求意見

(8)提交評價報告

(9)進行評價工作總結