運(yùn)用人本原理的原則

(1)動力原則

含義：推動管理活動的基本力量是人，管理必須有能夠激發(fā)人的工作能力的動力，這就是動力原則。

對于管理系統(tǒng)，動力的產(chǎn)生可以來自于物質(zhì)、精神和信息，即：

①物質(zhì)動力，即以適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)利益刺激人的行為動機(jī)，達(dá)到激發(fā)人的積極性的目的。

②精神動力，即運(yùn)用理想、信念、鼓勵(lì)等精神力量刺激人的行為動機(jī)，達(dá)到激發(fā)人的積極性的目的。

③信息動力，即通過信息的獲取與交流產(chǎn)生奮起直追或領(lǐng)先他人的行為動機(jī)，達(dá)到激發(fā)人的積極性的目的。

(2)能級原則

現(xiàn)代管理學(xué)中的能級概念：組織中的單位和個(gè)人都具有一定的能量，并且可按能量大小的順序排列，即形成現(xiàn)代管理中的能級。

能級原則：在管理系統(tǒng)中建立一套合理的能級，即根據(jù)單位和個(gè)人能量的大小安排其職位和工作，做到才職相稱，這樣才能發(fā)揮不同能級的能量，保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和管理的有效性。例如，依據(jù)每個(gè)人不同的組織管理能力、技術(shù)管理能力等來安排工作。

(3)激勵(lì)原則

含義：利用某種外部誘因的刺激調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，以科學(xué)的手段，激發(fā)人的內(nèi)在潛力，使其充分發(fā)揮出積極性、主動性和創(chuàng)造性，這就是激勵(lì)原則。

人的工作動力主要來源于三個(gè)方面，分別是：

1)內(nèi)在動力，指的是企業(yè)員工自身的奮斗精神;

2)外部壓力，指的是外部施加于員工的某種力量，如加薪、降級、表揚(yáng)、批評、信息等;

3)工作吸引力，指的是那些能夠使人產(chǎn)生興趣和愛好的某種力量。

注意：與三類基本動力的區(qū)別，不要混淆了。

(4)行為原則

含義：運(yùn)用行為科學(xué)原理，根據(jù)人的行為規(guī)律來進(jìn)行有效的管理，這就是管理的行為原則。行為是指人們所表現(xiàn)出來的各種動作，它是人們思想、感情、動機(jī)、思維能力等因素的綜合反映。

需要與動機(jī)是人的行為的基礎(chǔ)，人類的行為規(guī)律是需要決定動機(jī)，動機(jī)產(chǎn)生行為，行為指向目標(biāo)，目標(biāo)完成需要得到滿足，于是又產(chǎn)生新的需要、動機(jī)、行為，以實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)。

管理的行為原則是指管理者在管理活動時(shí)，必須對組織成員的行為進(jìn)行全面的了解和科學(xué)的分析，并掌握其特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)律。在此基礎(chǔ)上采取合理的政策和措施，以求最大限度地調(diào)動大家的積極性，使其產(chǎn)生的行為有助于實(shí)現(xiàn)組織的奮斗目標(biāo)。

在安全生產(chǎn)管理中，安全生產(chǎn)工作控制的重點(diǎn)是防治人的不安全行為，就能防止事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。